第二份交接清单是财务的。
财务升级系统的三大核心我都列了出来。
自动记账，自动校验，自动生成成交报告。
这些都是每天我在维护，密钥只有我知道，我没保留，写在里面。
还有最关键的，操作证据链。
每一笔进出账目都清楚地记录着操作时间和操作者的名字。
这次我直接发给了财务部长郑冬梅。
我没去财务部，只给她发了一条消息。
【郑总，财务交接清单发你邮箱了，请查收】
等了十分钟后，郑冬梅才回复。
字里行间透着轻蔑。
【林静姝，手伸得太长了吧？财务部的事跟你有什么关系？用你一个边缘人来教我做事】
我手指僵在键盘上。
她是忘了，年前审计部门来查账时，急得火上房的样子了。
那时上传到财政局系统里的数据与财务部留存数据对不上，审计部门直接裁定偷税漏税，面临巨额罚款。
郑冬梅急得都快哭了，可原始数据丢失，无法自清。
技术部全体出动都没修复成功，
她站在公共办公区问大家，声音抖得不行。
“还有谁能修复？”
所有人都低下头，没人敢接话。
她把目光投向我，不抱希望地问：“那个谁，你行吗？”
我看了她一眼，点点头：“我试试。”
两个小时以后，原始数据恢复，危机解除。
老板在全员大会上公开表扬郑冬梅，说她遇事冷静，处理果断，当场奖励三万元。
全体财务部，每人奖励5000元。
我，名都没提。
我退出聊天界面，在财务升级系统里撤回自制脚本工具。
3
下午四点，我给跑腿打了个电话，半小时后来取我的电脑。
路过茶水间时，听到几个部门总监在议论我。
“林静姝可真逗，平时看不到一点贡献，辞退她了反而来劲了，给财务部发了十几项交接清单，我看都没看，直接删除。”
销售部总监韩勇嗤笑一声：
“她也给我发了，好几项呢，什么客户活动策划方案，进销存分析，最可笑的是，那三个核心客户的喜好和忌讳，跟客户沟通的技巧，真以为会下个围棋客户就听他的了？客户选择我的是品牌，是平台，我看着标题就恶心够呛，直接扔垃圾箱里了。”
法务部总监笑得不行：“你应该看看，是不是在网上抄的小作文，以她那个文盲水平，能写出啥来？虚张声势罢了。”
“没给你们法务部发吗？”
“没有，涉及法律，估计是实在编不出啥来。”
“听说先给技术部送的，让刘鹏直接扔纸篓了，你说她可够不要脸的了，都没让她交接，签完字赶紧滚就完了，以为这么做，公司就认为她有用，撤回辞退她的决定了？”
“7个部门都想交接，还真把自己当隐形中枢了？”
茶水间传出来的每一个字，都像钢钉一样，一个一个钉在我身体里。
我靠在墙上，脊背传来透骨的寒意。
我执意交接，不是找存在感，也不是想留下。
而是因为，那是我的责任。
回到工位上，我看着“客户活动策划方案”文件夹，这里，是我根据每一个核心客户的进销存，一客一议的春季销售方案。
十年，公司套用的活动模板都来自我的方案。
我拖进垃圾箱，又拖回来。
点开核心客户群，发了过去。
【各位老板，友情赠送】
夏总第一个回：【哪次不是友情赠送】
【这次是纯的，以后没有了】
马总：【什么情况】